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大乐透2元一等奖多少钱:新零售巨头“同床异梦”:张勇说阿里全力以赴,马化腾说腾讯只做连接

新疆天籁之声第三期 www.gur2.cn 新零售3月26日,除了区块链,时下最火热的科技商业话题当属新零售了。如果说在区块链上阿里巴巴和腾讯还只是暗中发力、互相较劲,那么在新零售层面两家的竞争可谓全面铺开、争锋相对了。

日前招商证券总结了一份中国新零售市场的参与者图谱,得出AT争霸的局面已经形成,双方过自创或投资并购,已经形成了庞大的两军对垒局面。在上一篇文章(《阿里腾讯对垒新零售 这几个信号值得警惕》)中笔者简要分析了两家做新零售“初心”的不同,指出腾讯的一些做法值得警惕,没想到很快双方高管就各自表态,亲自阐述了自家的新零售策略。

简言之,阿里巴巴集团CEO,同时也是高鑫零售董事会主席的张勇发表股东信认为,正是因为全心全意地相信新零售的未来、全心全意地以用户和合作伙伴为中心,才使得使阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”、“清晰的路径”和“全力以赴的投入”。

这仿佛再一次印证了马云当年的那句“不是因为看见而相信,而是因为相信而看见?!痹谡庖恍拍钕?,早在今年1月的阿里管理者战略沟通会上张勇就说,“所以,我们的所有投资、业务布局就是三个原则:第一,能否激发商业的革新;第二,能否提升用户体验,特别是服务体验;第三,是否是变革性技术的创新和发展?!?/p>

简言之,阿里做新零售是全心相信、全力以赴、变革创新、落到实处,激发新的商业空间。

反观腾讯,马化腾25日在2018中国(深圳)IT领袖峰会上表示,很多人看不懂腾讯在新零售的布局,为什么会花这么多钱去买新零售?“因为我们看到了很多需求在变化,我们的主要目的并非是做新零售,我们看中的点是希望微信用户与线下实体商铺连起来,这里面就有很多利益商机?!?/p>

马化腾还补充说,包括云计算未来的发展都需要大数据的支持,连接的好,还有广告收入,未来会用数字化方式在社交体系里投放广告,意味着我们的广告收入也会增加,腾讯做的是连接。

简言之,腾讯做新零售的主要目的不是做新零售,而是做连接,力争让流量更好地应用。

通过双方高管的直白不难发现,尽管AT对决新零售大势已成,但两家的策略可以说大相径庭,可谓“同床异梦”。再通俗地讲:阿里是做深,腾讯在做浅;阿里自己也上阵,腾讯只做背后支撑;阿里要创造新商机,腾讯是发现新商机。

这两种策略孰优孰劣?相信不同人有不同的看法??凸鄣亟?,阿里和腾讯毕竟出身不同,做出这样不同的战略打法也在情理之中。然而小菲认为,若从公司长远规划、行业变革发展的更高层面去看,阿里在新零售上的所作所为明显领先了腾讯一个时代。如果说腾讯的新零售是新零售1.0,那么阿里已然步入了新零售2.0时代。

一方面,正如王兴首谈并被大家认可的互联网下半场理论所说,互联网下半场要求互联网公司深耕线下,融入到各行各业的信息化、数字化、智慧化变革中去,才能抵御线上流量枯竭带来的损失,同时创造新的商业机遇。很显然,依靠腾讯的小程序、二维码等以接口、流量为目的的轻解决方案,至多停留在信息化层面,离数字化和智慧化相去甚远。

反观阿里的做法,除了同样的投资并购外,还自己孵化、亲自开设了盒马鲜生、无人超市、天猫小店等新物种,身体力行探索数字化、智能化如何和传统零售相结合。垂直行业的从业者都知道,若不懂具体的业务细节、不具备深厚的行业实践经验,单纯的互联网+就是空中楼阁,治标不治本。

另一方面,从海外成功经验来看,收购全食的亚马逊走了一条和阿里巴巴类似的道路,即先亲自“下?!薄热缟杓瓶栉奕酥腔勖诺?,从生鲜着手改造出新物种样本——而从未见谷歌或Facebook单凭流量在这个行业做出大动静,至少目前还没有。

熟悉谷歌发展的可能知道,这家流量巨头曾经尝试在搜索结果中加入Buy按钮,意图截流电商用户,但最终也没掀起多大动静,归根结底就是“浅尝辄止”玩不转复杂多变的零售行业。线上电商如此,线下零售更是如此。

综上,表面上中国新零售市场已形成AT对决局面,但实际上两家是“同床异梦”,初心和玩法大不相同。孰优孰劣小菲先抛了一块砖,接下来希望看到读者诸君的洞见。


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